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ISO45001的起源？国际劳工组织的估计显示，每天大约有6300人因工作活动而造成死亡，每年的数字则达到了惊人的230万人，而其他因工作造成的受伤事件数量每年也多达3亿件。这些不仅给员工及其家庭造成了严重的影响，还极大地增加了企业的负担，这些负担包括员工缺勤、提前退休、保险费用增加等。尽管有很多职业健康安全类的文件可以用于监管和自愿使用，但是之前ISO从未在此领域发布过国际标准。2013年，ISO/PC283在参考了BSOHSAS18001、ILO-OSH2001以及其他文件的相关内容之后，开始起草ISO45001。ISO45001并无意替代、增加或更改任何法规文本和组织的法律要求，它将帮助企业为员工和在其工作场所内的人员提供更加安全、健康的工作环境，防止发生死亡、工伤和健康问题，并致力于持续改进职业健康安全绩效。诚信管理体系认证有助于提高企业诚信水平。江苏工程建设施工企业质量管理体系

ISO9001质量管理体系文件审查、发布注意以下事项：检查各文件的格式是否符合要求；检查各文件的内容是否符合标准要求；检查各文件之间的是否、关联内容是否衔接得上；对应的表单及相关支撑性文件是否合理；质量手册作为审查的重点。文件发布时严格按照《文件管理程序》进行管理。ISO9001质量管理体系文件审查、发布注意以下事项：检查各文件的格式是否符合要求；检查各文件的内容是否符合标准要求；检查各文件之间的是否、关联内容是否衔接得上；对应的表单及相关支撑性文件是否合理；质量手册作为审查的重点。文件发布时严格按照《文件管理程序》进行管理。安徽ISO9001管理体系监督诚信管理体系认证有助于增加资金支持。

大数据时代的到来，为我们带来了空前的便利，随着大数据在各个领域的渗透逐渐加深，个人隐私泄露的风险也愈加严重。很多企业为了规避管理风险都会进行信息安全管理体系认证，那么企业是否还需进行隐私安全管理体系认证呢？企业又该如何有效的管理和保护用户个人信息及隐私？首先我们要搞清楚信息安全管理体系（简称：ISMS）和隐私安全管理体系（简称：PIMS）的作用，国际标准化组织（ISO）于2013年推出ISO/IEC27001一系列关于信息安全管理标准，为不同类型的组织建立运行信息安全管理体系提供很好的管理框架；ISO/IEC组织于2019年针对个人隐私信息安全，基于ISO/IEC27001：2013和ISO/IEC27002：2013标准要求与实施指南，扩展了个人隐私安全管理的要求，形成了ISO/IEC27701：2019隐私安全管理体系。

（5）生产汽车零件的公司，主要供应维修市场，能否申请IATF16949认证？答：不能。汽车供应链是指所供产品必须装在整车厂出厂新车上的产品零部件，不包括维修市场产品。但如果是整车厂指定销售点并按整车厂的计划配送，还是可以申请认证的。（6）产品由本公司设计出来，但与顾客合同的开发协议中，设计责任是顾客，本公司是否有产品设计责任？答：公司是有产品设计功能的，但无产品设计责任。（7）本公司的产品设计是外包给汽车设计院设计出来的，那本公司是否有产品设计责任？答：有。正式审核时包括设计院在内。产品设计责任，如果不是顾客，就是组织自己，二者必居其一。（8）对于锻件毛坯的生产厂，顾客的要求是，在产品图纸的基础上，保证足够的金属切削余量，而锻件余量是由本公司自己设计出来的，请问本公司是否有产品设计责任？答：无产品设计责任。产品设计责任是针对终产品图样而言的，锻件毛坯图属工艺过程图，是制造过程设计。ISO/TS 16949作为国际汽车零部件供应商行业的质量管理体系标准.

什么是信息安全管理：通过计划、组织、领导、控制等环节来协调人力、物力、财力等资源，以期有效达到组织信息安全目标的活动。信息安全管理体系（InformationSecurityManagementSystem，简称ISMS）。初由英国标准学会（BSI）提出，分为两个部分：BS7799-1《信息安全管理实施细则》、BS7799-2《信息安全管理体系规范》。在2005年10月，该规范通过了国际标准化组织ISO的认可，正式成为国际标准ISO/IEC27001，被接受。这套标准是建立信息安全管理体系的一套需求规范，其中详细说明了建立、实施和维护信息安全管理体系的要求，指出实施机构应该遵循的风险评估标准。信息安全已然成为企业乃至国家必须关注的重点。安徽管理体系审核

信息安全管理体系标准（ISO27001)可有效保护信息资源,保护信息化进程健康、有序、可持续发展。江苏工程建设施工企业质量管理体系

认证实施效益·得以获得业界普遍认同的国际证书ISO20000认证;iso20000认证·就服务质量和服务承诺与业务及供货商达成一致，建立和业务及供货商统一的沟通平台;达到相关利益方均满意的IT服务管理目标;·提高IT服务的可用性、可靠性和安全性，为业务用户提供高质量的服务;·持续优化服务流程，提升服务水平，提高业务满意度;·提高项目的可提供性并确保如期交付;·从总体上提高组织/企业IT投资的报酬率，提升组织/企业的综合竞争力;·建立IT部门一整套行之有效的持续改善机制和内控机制;·明晰IT管理成本和组织/企业业务战略和IT战略目标的结合点，完善现有IT服务结构和资源配置，使各项IT资源的运用符合公司业务战略和IT战略目标;·通过建立优化、透明的管理流程和权责的定义，监控管理流程、进行绩效评价;降低IT运营的管理成本和风险;·易于整合服务管理流程和其它管理系统，如:信息安全管理体系ISMS、质量管理体系ISO9000等;·将现有管理体系和业务流程整合，规范IT部门服务水平，规范工作流程，降低由人员变动导致的风险;·提高IT部门相关员工的专业素质，提高员工的服务能力和工作效率;·提升IT部门整体运作及部门间沟通的能力。江苏工程建设施工企业质量管理体系